Studi Kasus Strategi Bisnis Walt Disney

Posted on January 19, 2011 by wiidis

Studi Kasus Strategi Bisnis Walt Disney

 
Walt Disney Company adalah Global $ 27000000000 setahun Hiburan raksasa yang merupakan perusahaan berbasis di Amerika dimulai oleh Walter Disney dalam usaha dengan saudaranya bernama Roy O Disney pada tahun 1923. Pada tahun 1928, Walt Disney menciptakan Mickey Mouse yang Walt ingin menelepon karakter "Mortimer" tapi istrinya meyakinkan dia untuk disebut sebagai "Mickey Mouse" dan sejak itu Mickey telah menjadi hit klasik untuk Walt Disney. Pada tahun 1937 Disney disajikan fitur pertama mereka penuh panjang film animasi Musik disebut "Snow white dan tujuh kurcaci" yang masih sukses besar dan tetap di hati para konsumen selamanya.
Walt Disney mengakui apa yang pelanggan nilai dalam merek Disney. Mereka nilai pengalaman yang menyenangkan dan hiburan tenunan sendiri berdasarkan nilai-nilai keluarga kuno. Disney merespon terhadap preferensi konsumen dengan memanfaatkan merek di pasar konsumen yang berbeda. Walt Disney menawarkan produk-produk konsumen Disney dengan beberapa lini produk yang ditujukan untuk kelompok usia tertentu.
Walt Disney telah menjadi raksasa di empat pasar konsumen yaitu, Walt Disney studio dan film, Tema taman dan resor Disney, Disney channel TV dan jaringan media dan konsumen Disney (merchandising) produk.
Pada tahun 2003, Walt Disney datang dengan film berjudul "Pirates of the Caribbean" yang merupakan pelebur blok hit di box office. Film ini ditargetkan untuk semua anggota keluarga. Selain film, Disney menciptakan naik tema taman, program merchandising, video game, serial TV dan buku komik. Pada tahun 2004, Disney menghadirkan film berjudul "Home on the range" yang lagi hit. Selain dari film Disney membuat sebuah album lagu yang menyertai suara, garis mainan untuk anak-anak, pakaian menampilkan pahlawan, naik taman dan serangkaian buku. Jadi Disney lebih sering atau tidak mendukung dan mempromosikan film dengan sejumlah produk sekunder yang melekat padanya.
Disney juga memiliki produk makanan lisensi dengan karakter pada merek. Sebagai contoh, Disney menyediakan suatu Yogurt disebut yoghurt Yo-Pal yang fitur Winnie the Pooh dan teman-temannya. Keempat yogurt ons ditargetkan untuk balita yang memiliki ilustrasi cerita pendek di bawah setiap tutup yogurt yang mendorong membaca dan penemuan. Disney juga memiliki beberapa cookies tercetak di vanili dan rasa lainnya mempunyai kesan karakter terkenal seperti Mickey Mouse, Donald Bebek dll
Berbagai barang dagangan yang ditawarkan oleh divisi produk konsumen tujuh Disney. Dagangan ini meliputi:
–          Disney Hard lines-alat tulis, lunchboxes, produk makanan, dekorasi kamar.
–          Disney Soft lines-olahraga, pakaian tidur, daywear, aksesoris.
–          Disney mainan-tindakan tokoh, wigglers, beanbags, boneka fashion mewah,, poseables.
–          Disney Publishing-Diaries, novel junior, buku komik.
–          Walt Disney catatan-soundtrack KIM POSSIBLE
–          Buena Vista Home Entertainment-DVD / video.
–          Buena Vista Games-Game Boy sebelumnya.
Keberhasilan Kim Possible didorong oleh alur cerita dikemas tindakan yang diterjemahkan dengan baik menjadi produk barang dagangan dalam kategori banyak. Saat ini, pervasiveness penawaran produk Disney mengejutkan dan semuanya ada lebih dari 3 milyar tayangan hiburan berbasis Mickey Mouse yang diterima oleh anak-anak setiap tahun.
 
Komentar :
Strategi Disney adalah untuk membangun pasar konsumen untuk masing-masing karakter, dari klasik seperti Mickey Mouse untuk salju putih untuk hits baru seperti Kim Possible. Setiap merek diciptakan untuk kelompok umur khusus dan saluran distribusi. Disney memiliki saluran distribusi yang besar. Baby Mickey Mouse dan Disney bayi bayi target. Mickey Mouse dijual melalui departemen dan toko khusus hadiah sementara Baby Mickey Mouse adalah pilihan harga yang lebih rendah dijual melalui saluran pasar massal. barang-barang Disney Mickey untuk anak-anak target anak laki-laki dan perempuan sedangkan remaja Mickey target terbatas dan orang dewasa.
Posted in Kasus Knowledge Manjemen | Leave a comment

Studi Kasus : Strategi bisnis McDonald

Posted on January 19, 2011 by wiidis

Cerita dibalik kesuksesan Raymond Kroc dan bisnis McDonald’s-nya

 
Di kota kecil berdebu di Amerika, yang bernama San Bernardino, Chicago, sekitar 55 mil dari sebelah timur Los Angeles. Dari kota inilah Raymond Kroc, founder dan pembangun McDonald’s Corporation, membuktikan dirinya sebagai pelopor industri makanan cepat saji (fast food) paling tangguh dan paling laris di dunia.
 
Raymond Kroc, bekas salesmen mesin susu kocok yang pada waktu itu berumur 52 tahun, telah membuat banyak pebisnis terkagum-kagum karena keberhasilannya melakukan revolusi industri restoran yang menjemukan menjadi industri global yang menggurita mengalahkan industri baja di Amerika Serikat.
 
Karena hal inilah, konon bahkan senator LIoyd Bentsen pernah mengeluh, “ada sesuatu yang tidak beres dengan ekonomi kita jika pasar saham Amerika lebih banyak didominasi hamburger daripada baja,” ujarnya pada tahun 1974, pada waktu nilai pasar saham industri fast food Amerika berhasil melampaui nilai saham industri baja.
 
Namun demikianlah kenyataannya, fakta menunjukkan bahwa burger telah menjadi produk industri yang hampir sama pentingnya dengan lembaran baja. Pembangunan kompleks industri dan gedung-gedung McDonald’s yang sangat pesat di berbagai tempat di Amerika Serikat juga ikut andil dalam menyerap kebutuhan material yang amat besar, termasuk baja.
 
“Berapa omzet anda sekarang, delapan atau sembilan milyar?” tanya Presiden Richard Nixon kepada Kroc pada tahun 1970-an. Kroc menjawab, “Mr. Presiden,sekarang angkanya telah mencapai US$ 12 milyar.”
 
Prestasi ini menjadi kado paling berharga pada ulang tahun Kroc yang ke-70, sebelum ia wafat pada bulan Januari 1984 dalam usia 81 tahun. Selain memiliki rumah mewah di Beverly Hills, Gedung Pertemuan di Florida yang bel pintunya berbunyi “You Deserve a Break Today” (Anda pantas mendapat kesempatan hari ini) serta team bisbol San Diego Padres yang tangguh.
 
KROC SEBENARNYA BUKAN PEMILIK AWAL McDonald’s
 
Raymond Kroc sebetulnya bukanlah pemilik awal dari Mcdonald’s. Restoran drive-in yang berdiri pertama kali di San Bernardino ini pada mulanya dimiliki oleh dua bersaudara Maurice McDonald dan Richard McDonald. Tetapi di bawah menejemen mereka, bisnis McDonald’s ternyata kurang berkembang.
 
“Mereka pada dasarnya usahawan yang masa bodoh, hanya puas dengan US$100.000 per tahun dan tidak bersedia untuk mengeluarkan energi untuk membangun kongsi,” ujar Kroc pada waktu itu. Dan pada tahun 1930-an, McDonald bersaudara sebenarnya telah berhasil membangun restoran McDonald’s menjadi restoran cepat saji yang modern dan efisien.
 
Mereka telah memproduksi sembilan jenis makanan,antara lain yaitu: burger, kentang goreng, susu kocok dan pai – mengganti tempat duduk konvensional serta mengubah piring kaca ataupun porselen menjadi kertas. Dan mereka juga merancang jalur perakitan kilat sehingga mampu melayani pesanan pelanggan kurang dari 60 detik.
 
Pada waktu menjalani profesi sebagai salesman, Kroc sudah melihat bahwa sistem kerja seperti itu, jika diperluas akan mengantarkan McDonald’s menjadi besar. “Tetapi kenapa anda tidak memperluas rangkaian unit semacam ini?” tanya Kroc pada donald bersaudara.
 
Donald bersaudara tidak mendengarkan Kroc. Mereka mengaku telah menjual franchise di Phoenix dan Sacramento dengan harga murah, namun tidak banyak mendatangkan hasil.
 
KERJA SAMA WARALABA
 
Kroc yang telah malang melintang di dunia salesman selama 30 tahun akhirnya membujuk Donald bersaudara supaya bersedia menjalin kerjasama waralaba dengannya. Dan kali ini bujukan itu berhasil.
 
Kroc diberi kesempatan membeli waralaba McDonald’s dengan harga US$ 950. Sebagai konpensasinya, ia mendapat 1,4% dari hasil penjualan. Imbalan ini sebenarnya sangat minim, tetapi diterima juga oleh Kroc dengan berbagai pertimbangan.
 
Pada tanggal 15 April 1955 Kroc mulai membangun rantai restoran pertama di Des Plaines, Illinois. Standarisasi mutu mulai ia terapkan. Kepingan daging sapi gilingnya harus mempunyai lemak 19%, berat 1,6 ons dan garis tengah 3,875 inci. Standar ini tidak dapat diubah-ubah.
 
Raymond Kroc menyadari bahwa pada waktu itu sudah banyak kompetitor bisnis sejenis yang lebih dulu eksis di pasaran, seperti A & W, Dairy Queen, Tastee-reez dan Burger King. Tetapi di mata Kroc, mereka bukanlah franchisor yang baik karena pandai memeras franchisee-nya.
 
Ia tidak ingin menggunakan aji mumpung itu. “saya harus membantu setiap franchise berhasil dengan setiap cara yang saya ambil. Keberhasilannya akan menentukan keberhasilan saya,” prinsipnya.
 
Tiga tahun kemudian, Kroc akhirnya berhasil menjual 79 franchise, sebagian besar kepada teman-teman golf-nya di Golf Rolling Green. tetapi karena bagi hasil yang kurang menguntungkannya, usaha Kroc akhirnya terancam bangkrut.
 
Sampai akhirnya pada tahun 1961, ia memutuskan meminjam uang sebanyak US$ 2,7 juta untuk membeli seluruh kepemilikan McDonalds. Pinjaman tersebut di lunasinya dengan cara mencicil tiap bulan dari hasil penjualan McDonald’s sebesar 1 %.
 
Dan keberaniannya untuk mengambil tanggung jawab yang lebih besar itulah yang akhirnya membuat Kroc dikenang sampai hari ini. Ia tidak hanya mampu mengantarkan McDonald’s go-international, tetapi juga menjadikannya sebagai simbol budaya bangsa Amerika.
 
kesimpulan :
Dari cerita diatas, dapat ditarik kesimpulan unsur Knowledge Management yang terdapat didalamnya yaitu :

Pada saat itu Kroc mulai meningkatkan persaingan management dengan memberikan perhatian pada faktor eksternal dan tantangan dalam mendapatkan pelanggan dan mengatasi persaingan yang kompetitif berupa : menstandarisasi mutu yang terapkan pada kepingan daging sapi gilingnya yang harus mempunyai lemak 19%, berat 1,6 ons dan garis tengah 3,875 inci.

Kroc memanfaatkan trend Industri dan Knowledge yang telah ada seperti makanan cepat saji dan produk-produk makanan yang sudah ada sebelumnya, Keberaniannya dalam mengambil tanggung jawab yang besar, melakukan ekspansi go international guna menstabilkan dan lebih mengembangkan perusahaan.

Langkah /tahapan Kroc dalam melakukan stabilisasi dan memajukan perusahaan usaha adalah :

Globalisasi yaitu : Kroc berangggapan perusahaan tidak bisa lagi berperan sebagai local player, tetapi dengan melihat pergerakan industri yang sudah sangat terbuka area yang pada area yang tidak terbatas. Pemahaman Global market telah diterapkan oleh management Kroc dengan tidak hanya melihat dari pemkembangan perusahaan lokal tetapi persaingan luar yang ada.

Fragmentasi : fokus perkembangan Mc Donalds sangat jelas dengan berkembang ke industri kreatif yaitu menentukan keberhasilannya dari seberapa besar keberhasilan pada setiap franchise yang ada bukan dengan cara memeras franchise seperti kompetitor sejenis yang lebih dulu eksis di pasaran seperti A&W, Dairy Queen, Tastee-rezz dan Burger King.

Tipe Knowledge yang diterapkan oleh Krock adalah tipe Tacit Knowledege yaitu pengalaman yang dimilikinya sebagai salesman selama 30 tahun memanfaatkan peluang pasar dan kreatifitas produk yang ada pada MC Donalds untuk memaksanya agar dapat lebih berkembang.

Dan Model Transfer Knowledge yang diterapkan adalah Tacit ke Tacit, dengan proses sosialisasi (SOCIALIZATION) yaitu menerapkan proses sharing atau berbagi pengalaman selama 20 tahun menjadi salesman dan juga terbentuk dari proses observasi bahwa perusahaan Mc Donalds akan lebih berkembang jika lebih berani melakukan perkembangan lebih dalam atau melakukan ekspansi perusahaan dan lebih cenderung untuk bersaing.

Faktor yang menyebabkan Knowledge Management tersbut berhasil adalah

People, yaitu didalamnya termasuk orang-orang dalam struktur organisasi, budaya, tugas dan wewenang, dll, Budaya memili peranan penting dalam menjadi daya tarik produk yaitu : Penyajian makanan cepat kurang dari 60 detik yang telah membudidaya dan menjadikannya sebagai simbol budaya bangsa Amerika.

Berikut hasil analisa menjadikan MC DOnalds dikenal dan salah satu makanan fast food terbesar yang pernah ada.
Posted in Kasus Knowledge Manjemen | Leave a comment

Before You Can Fly … You Have To Be Free

Posted on January 14, 2011 by wiidis

Before You Can Fly … You Have To Be Free

 

Kalimat yang dikutip dari tagline film “Mao’s Last Dancer” ini sangat mengilhami penulis untuk melakukan kontemplasi yang pada akhirnya dirangkai satu demi satu dalam artikel sederhana ini.

“Mao’s Last Dancer” adalah film yang diangkat berdasarkan autobiografi dari Li Cun Xin seorang penari balet yang dipilih untuk mewakili pemerintah China dalam program pertukaran pelajar ke Amerika. Ternyata pertukaran ini lambat laun mempengaruhi pola pikir dari Li sehingga ia memutuskan untuk tinggal di Amerika untuk berkarir. Suatu tempat dimana ia merasa jauh lebih bebas untuk mengekspresikan diri lewat setiap tarian yang dibawakan.

Sidang pembaca yang mulia tanpa kita sadari banyak sekali batasan yang ada dalam kehidupan ini. Batasan tersebut bisa terjadi karena faktor internal dan ada juga karena faktor external. Sering lingkungan yang kita tinggal perlahan namun pasti berubah menjadi “sangkar maya” yang membatasi kebebasan kita. Seseorang boleh saja hidup dalam kondisi serba berkecukupan dan nyaman namun orang terebut justru malah merasakan ketidaknyamanan (Feels Uncomfortable within a comfortable environment).

Untuk keluar dari sangkar maya ini seseorang memerlukan suatu keberanian untuk mendobraknya dan biasanya diperlukan suatu pengorbanan secara fisik maupun psikis, kadang-kadang pengorbanan tersebut dapat berupa renggangnya hubungan dengan “para pembatas” kita. Namun apabila kita yakin bahwa pengorbanan ini merupakan harga yang harus dibayar untuk terbang mencapai sukses yang lebih tinggi, maka hal ini mutlaklah diperlukan.

Celakanya justru kita yang telah terbang di langit bebas malah kembali ke “sangkar maya” karena kita tidak sanggup menghadapi persaingan di dunia nyata, atau kadang-kadang justru berhasil “dipaksa balik” oleh lingkungan. Ibarat penjara yang berhasil dibobol oleh napi, sekalinya napi tersebut berhasil ditangkap kembali maka pastilah semua penjagaan penjara tersebut akan diperketat;
Hal serupa berlaku pula pada “sangkar maya” kita, sekembalinya kita ke sangkar biasanya akan sangat sulit untuk keluar lagi. Akibatnya kita menjalani hari-hari dalam stress dan frustasi.

Salah satu “sangkar maya” yang paling populer dikenal dengan istilah Comfort Zone alias Zona Nyaman. Seorang bijak pernah berkata bahwa “Comfort Zone sejatinya adalah uncomfortable zone”. Kalimat tersebut benar adanya karena pikiran manusia cenderung untuk menghindari kata “tidak” maka lambat laun kitalah yang merubah zona uncomfortable (tidak nyaman) tadi menjadi
comfortable zone (zona nyaman)!

Nah sehingga pertanyaan sekarang….sudah siapkah kita untuk mendobrak para pembatas kita?

Posted in Uncategorized | 1 Comment

Kimono Jepang

Posted on January 13, 2011 by wiidis

Kimono Jepang

Yang ngaku suka dengan Jepang pasti tau yang namanya kimono.
Kimono adalah pakaian tradisional negara Jepang untuk pria dan wanita yang sudah ada sejak jaman dahulu kala. Baru pada jaman Edo, kimono mengalami perubahan yang sampai sekarang masih dipertahankan, yaitu lengan kimono yang sedikit lebih panjang bagi wanita yang belum menikah dan obi (sabuk lebar untuk mengencangkan kimono) yang semakin besar.

 
Kimono berasal dari kata Ki yang berarti mengenakan, dan Mono yang berarti pakaian. Jadi arti kimono adalah mengenakan pakaian. Gampang juga ya?

Tapi kalo soal harga dan cara bikinnya, kimono gak ada gampangnya. Kimono yang berbahan dasar sutra bisa dihargai Rp 50 juta keatas, bahkan ada yang sampai Rp 300 juta untuk satu set lengkap bersama obi, geta (sendal khusus kimono) dan aksesoris lainnya. Cara memakainya pun tidak sembarangan dan ada namanya sendiri, yaitu Kitsuke.

Makanya jangan heran kalo orang-orang Jepang sendiri gak sanggup beli kimono sutra. Biasanya para orangtua-lah yang mewariskan kimono sutranya. Hanya para pejabat, artis, pesumo tingkat satu dan keluarga kerajaan yang sanggup gonta-ganti kimono sutra.

Lalu bagaimana bisa banyak orang Jepang pake kimono?

Untuk pesta pernikahan, mereka memang sewa kimono sutra perhari, tapi untuk pesta-pesta nonformal seperti festival kembang api dan pesta tahun baru, mereka membeli dan memakai yukata.

Singkatnya, yukata adalah kimono yang bersifat kasual, lebih santai dan lebih sederhana. Yukata mengandung arti pakaian mandi, karena pada awalnya yukata hanya dipakai pada waktu sebelum dan sesudah mandi.

Tapi sekarang pemakaian yukata tidak terbatas. Kapan saja boleh dipakai. Di musim panas akan lebih banyak lagi orang yang memakai yukata karena mereka merasa sejuk.

Banyak orang tidak tahu kalau kimono itu banyak jenisnya, sesuai dengan tingkat formalitas dan status pemakainya.

Uchikake (打掛) adalah kimono formal yang berwarna berwarna putih atau merah terang yang dipakai oleh sang pengantin di hari pernikahannya.

 
Kurotomesode (黒留袖) adalah kimono formal berwarna hitam yang dipakai oleh para orangtua di hari pernikahan anaknya.
 
Furisode (振袖) adalah kimono yang dipakai oleh wanita yang belum menikah di acara-acara formal dan Seijin shiki (成人式), upacara tradisional untuk merayakan sang remaja perempuan yang beranjak dewasa.
 
Irotomesode (色留袖) adalah kimono semiformal yang dipakai oleh wanita yang telah menikah untuk menghadiri upacara pernikahan keluarganya.
 
Homongi (訪問着), Tsukesage (付け下げ) dan Edo Komon (江戸小紋) adalah kimono-kimono semiformal yang boleh dipakai oleh wanita yang telah menikah maupun yang belum menikah untuk menghadiri acara-acara formal dan semiformal.
 
Maiko Hikizuri (舞妓の引きずり) atau Susohiki (すそ引き) adalah kimono-kimono yang dipakai khusus oleh para geisha dan maiko.
 
Iromuji (色無地) adalah kimono yang dipakai untuk upacara minum teh.
 
Dan yang terakhir adalah Yukata (浴衣).
Umumnya yukata berbahan dasar katun dan dibikin dengan mesin pabrik, lain dengan kimono sutra yang dijahit sepenuhnya oleh tangan-tangan ahli. Karena itu harga yukata pun jauh berbeda dengan kimono sutra dan terjangkau oleh semua orang.
Posted in Uncategorized | Leave a comment

Apa itu Komunikasi Interpersonal?

Posted on January 12, 2011 by wiidis

Apa itu Komunikasi Interpersonal?

 
Dilihat dari jenis Interaksi dalam komunikasi, komunikasi dapat dibedakan atas tiga kategori yaitu komunikasi interpersonal, komunikasi kelompok kecil dan komunikasi publik.

Apa itu Komunikasi Interpersonal :
Komunikasi interpersonal adalah proses pertukaran informasi diantara seseorang dengan paling kurang seorang lainnya atau biasanya di antara dua orang yang dapat langsung diketahui balikannya. (Muhammad, 2005,p.158-159).
Menurut Devito (1989), komunikasi interpersonal adalah penyampaian pesan oleh satu orang dan penerimaan pesan oleh orang lain atau sekelompok kecil orang, dengan berbagai dampaknya dan dengan peluang untuk memberikan umpan balik segera (Effendy,2003, p. 30).
Komunikasi interpersonal adalah komunikasi antara orang-orang secara tatap muka, yang memungkinkan setiap pesertanya menangkap reaksi orang lain secara langsung, baik secara verbal atau nonverbal. Komunikasi interpersonal ini adalah komunikasi yang hanya dua orang, seperti suami istri, dua sejawat, dua sahabat dekat, guru-murid dan sebagainya (Mulyana, 2000, p. 73)
Menurut Effendi, pada hakekatnya komunikasi interpersonal adalah komunikasi antar komunikator dengan komunikan, komunikasi jenis ini dianggap paling efektif dalam upaya mengubah sikap, pendapat atau perilaku seseorang, karena sifatnya yang dialogis berupa percakapan. Arus balik bersifat langsung, komunikator mengetahui tanggapan komunikan ketika itu juga. Pada saat komunikasi dilancarkan, komunikator mengetahui secara pasti apakah komunikasinya positif atau negatif, berhasil atau tidaknya. Jika ia dapat memberikan kesempatan pada komunikan untuk bertanya seluas-luasnya (Sunarto, 2003, p. 13).

Posted in Komunikasi | Leave a comment

Hambatan yang Menyebabkan Komunikasi Tidak Efektif

Posted on January 12, 2011 by wiidis

Hambatan yang Menyebabkan Komunikasi Tidak Efektif

 

Di dalam komunikasi selalu ada hambatan yang dapat mengganggu kelancaran jalannya proses komunikasi. Sehingga informasi dan gagasan yang disampaikan tidak dapat diterima dan dimengerti dengan jelas oleh penerima pesan atau receiver.
Menurut Ron Ludlow & Fergus Panton, ada hambatan-hambatan yang menyebabkan komunikasi tidak efektif yaitu adalah (1992,p.10-11) :

1. Status effect
Adanya perbedaaan pengaruh status sosial yang dimiliki setiap manusia.Misalnya karyawan dengan status sosial yang lebih rendah harus tunduk dan patuh apapun perintah yang diberikan atasan. Maka karyawan tersebut tidak dapat atau takut mengemukakan aspirasinya atau pendapatnya.

2. Semantic Problems
Faktor semantik menyangkut bahasa yang dipergunakan komunikator sebagai alat untuk menyalurkan pikiran dan perasaanya kepada komunikan. Demi kelancaran komunikasi seorang komunikator harus benar-benar memperhatikan gangguan sematis ini, sebab kesalahan pengucapan atau kesalahan dalam penulisan dapat menimbulkan salah pengertian (misunderstanding) atau penafsiran (misinterpretation) yang pada gilirannya bisa menimbulkan salah komunikasi (miscommunication). Misalnya kesalahan pengucapan bahasa dan salah penafsiran seperti contoh : pengucapan demonstrasi menjadi demokrasi, kedelai menjadi keledai dan lain-lain.

3. Perceptual distorsion
Perceptual distorsion dapat disebabkan karena perbedaan cara pandangan yang sempit pada diri sendiri dan perbedaaan cara berpikir serta cara mengerti yang sempit terhadap orang lain. Sehingga dalam komunikasi terjadi perbedaan persepsi dan wawasan atau cara pandang antara satu dengan yang lainnya.

4. Cultural Differences
Hambatan yang terjadi karena disebabkan adanya perbedaan kebudayaan, agama dan lingkungan sosial. Dalam suatu organisasi terdapat beberapa suku, ras, dan bahasa yang berbeda. Sehingga ada beberapa kata-kata yang memiliki arti berbeda di tiap suku. Seperti contoh : kata “jangan” dalam bahasa Indonesia artinya tidak boleh, tetapi orang suku jawa mengartikan kata tersebut suatu jenis makanan berupa sup.

5. Physical Distractions

Hambatan ini disebabkan oleh gangguan lingkungan fisik terhadap proses berlangsungnya komunikasi. Contohnya : suara riuh orang-orang atau kebisingan, suara hujan atau petir, dan cahaya yang kurang jelas.

6. Poor choice of communication channels
Adalah gangguan yang disebabkan pada media yang dipergunakan dalam melancarkan komunikasi. Contoh dalam kehidupan sehari-hari misalnya sambungan telephone yang terputus-putus, suara radio yang hilang dan muncul, gambar yang kabur pada pesawat televisi, huruf ketikan yang buram pada surat sehingga informasi tidak dapat ditangkap dan dimengerti dengan jelas.

7. No Feed back
Hambatan tersebut adalah seorang sender mengirimkan pesan kepada receiver tetapi tidak adanya respon dan tanggapan dari receiver maka yang terjadi adalah komunikasi satu arah yang sia-sia. Seperti contoh : Seorang manajer menerangkan suatu gagasan yang ditujukan kepada para karyawan, dalam penerapan gagasan tersebut para karyawan tidak memberikan tanggapan atau respon dengan kata lain tidak peduli dengan gagasan seorang manajer.

Posted in Komunikasi | Leave a comment

Faktor-faktor yang Berkaitan dengan Komunikasi yang efektif dengan Karyawan

Posted on January 12, 2011 by wiidis

Faktor-faktor yang Berkaitan dengan Komunikasi yang efektif dengan Karyawan

 
Komunikasi… apa sich susahnya?? bagi sebagian besar orang mungkin berkomunikasi bukanlah suatu hal yang susah, terlebih lagi kita adalah seorang pimpinan/Boss dalam suatu perusahaan. namun seringkali timbulnya konflik pada suatu organisasi berawal dari ketidaksampaian informasi, ketidakjelasan informasi ataupun tidak dapat ditrimanya pesan dengan baik akibat penyampaian yang kurang baik pula. ada beberaapa faktor yang perlu diperhatikan untuk mendapatkan komunikasi yang efektif.
Posted in Komunikasi | Leave a comment

Komunikasi : Arti, Fungsi dan Bentuk

Posted on January 12, 2011 by wiidis

Komunikasi : Arti, Fungsi dan Bentuk

 

 

Pengertian Komunikasi
Komunikasi adalah proses penyampaian pikiran atau perasaan oleh seseorang kepada orang lain dengan menggunakan lambang-lambang yang bermakna bagi kedua pihak, dalam situasi yang tertentu komunikasi menggunakan media tertentu untuk merubah sikap atau tingkah laku seorang atau sejumlah orang sehingga ada efek tertentu yang diharapkan (Effendy, 2000 : 13).
Komunikasi adalah proses pemindahan pengertian dalam bentuk gagasan, informasi dari seseorang ke orang lain (Handoko, 2002 : 30).
Tidak ada kelompok yang dapat eksis tanpa komunikasi : pentransferan makna di antara anggota-anggotanya. Hanya lewat pentransferan makna dari satu orang ke orang lain informasi dan gagasan dapat dihantarkan. Tetapi komunikasi itu lebih dari sekedar menanamkan makna tetapi harus juga dipahami (Robbins, 2002 : 310).
Pengertian Komunikasi
Komunikasi adalah proses penyampaian pikiran atau perasaan oleh seseorang kepada orang lain dengan menggunakan lambang-lambang yang bermakna bagi kedua pihak, dalam situasi yang tertentu komunikasi menggunakan media tertentu untuk merubah sikap atau tingkah laku seorang atau sejumlah orang sehingga ada efek tertentu yang diharapkan (Effendy, 2000 : 13).
Komunikasi adalah proses pemindahan pengertian dalam bentuk gagasan, informasi dari seseorang ke orang lain (Handoko, 2002 : 30).
Tidak ada kelompok yang dapat eksis tanpa komunikasi : pentransferan makna di antara anggota-anggotanya. Hanya lewat pentransferan makna dari satu orang ke orang lain informasi dan gagasan dapat dihantarkan. Tetapi komunikasi itu lebih dari sekedar menanamkan makna tetapi harus juga dipahami (Robbins, 2002 : 310).

Fungsi Komunikasi
Fungsi komunikasi adalah :
a. Kendali : komunikasi bertindak untuk mengendalikan prilaku anggota dalam beberapa cara, setiap organisasi mempunyai wewenang dan garis panduan formal yang harus dipatuhi oleh karyawan.
b. Motivasi : komunikasi membantu perkembangan motivasi dengan menjelaskan kepada para karyawan apa yang harus dilakukan bagaimana mereka bekerja baik dan apa yang dapat dikerjakan untuk memperbaiki kinerja jika itu di bawah standar.
c. Pengungkapan emosional : bagi banyak karyawan kelompok kerja mereka merupakan sumber utama untuk interaksi sosial, komunikasi yang terjadi di dalam kelompok itu merupakan mekanisme fundamental dengan mana anggota-anggota menunjukkan kekecewaan dan rasa puas mereka oleh karena itu komunikasi menyiarkan ungkapan emosional dari perasaan dan pemenuhan kebutuhan sosial.
d. Informasi : komunikasi memberikan informasi yang diperlukan individu dan kelompok untuk mengambil keputusan dengan meneruskan data guna mengenai dan menilai pilihan-pilihan alternatif (Robbins, 2002 : 310-311).

Bentuk-bentuk Komunikasi
Bentuk-bentuk komunikasi dapat dijabarkan sebagai berikut :
a. Komunikasi vertikal
Komunikasi vertikal adalah komunikasi dari atas ke bawah dan dari bawah ke atas atau komunikasi dari pimpinan ke bawahan dan dari bawahan ke pimpinan secara timbal balik.
b. Komunikasi horisontal
Komunikasi horisontal adalah komunikasi secara mendatar, misalnya komunikasi antara karyawan dengan karyawan dan komunikasi ini sering kali berlangsung tidak formal yang berlainan dengan komunikasi vertikal yang terjadi secara formal.
c. Komunikasi diagonal
Komunikasi diagonal yang sering juga dinamakan komunikasi silang yaitu seseorang dengan orang lain yang satu dengan yang lainnya berbeda dalam kedudukan dan bagian (Effendy, 2000 : 17).
Pendapat lainnya menyebutkan, komunikasi dapat mengalir secara vertikal atau lateral (menyisi).
Dimensi vertikal dapat dibagi menjadi ke bawah dan ke atas.
a. Ke bawah : Komunikasi yang mengalir dari satu tingkat dalam suatu kelompok atau organisasi ke suatu tingkat yang lebih bawah. Kegunaan dari pada komunikasi ini memberikan penetapan tujuan, memberikan instruksi pekerjaan, menginformasikan kebijakan dan prosedur pada bawahan, menunjukkan masalah yang memerlukan perhatian dan mengemukakan umpan balik terhadap kinerja.
b. Ke atas : komunikasi yang mengalir ke suatu tingkat yang lebih tinggi dalam kelompok atau organisasi digunakan untuk memberikan umpan balik kepada atasan, menginformasikan mereka mengenai kemajuan ke arah tujuan dan meneruskan masalah-masalah yang ada.
Sedangkan dimensi lateral, komunikasi yang terjadi di antara kelompok kerja yang sama, diantara anggota kelompok-kelompok kerja pada tingkat yang sama, diantara manajer-manajer pada tingkat yang sama (Robbins, 2002 : 314-315).

 

Posted in Komunikasi | Leave a comment

Fakta-Fakta Tentang Keunikan Ikan yang ada di Seluruh Dunia

Posted on January 7, 2011 by wiidis

Fakta-Fakta Tentang Keunikan Ikan yang ada di Seluruh Dunia

 

Ikan adalah hewan yang menakjubkan, bentuk mereka sangat beragam, warna dan kebiasaan mereka, jauh lebih daripada vertebrata lainnya. Saya berharap setelah Anda membaca thread ini dapat menambah pengetahuan Anda tentang ikan.
 
"Beberapa Fakta tentang Keunikan Ikan"
 

Ikan pertama di dunia

Para Ilmuan setelah meneliti bertahun-tahun dan menemukan ikan Conodontia sebagai ikan yg pertama didunia, fosil mreka tetap utuh dan kemungkinan mreka hidup sekitar 515.000.000 tahun yg lalu.

Gambar diatas adalah gambar fosil ikan yg menyerupai dan hampir sama dengan bentuk ikan pertama didunia.

 

Ikan Terbesar di Dunia

Great White Shark disebut Megalodon Shark ( Carcharodon Megalodon ). Impresif ini benar-benar karnivora, sekarang hanya dikenal dari catatan fosil giginya saja, mungkin hidup antara sekitar 20 sampai 2 juta tahun yg lalu. Perkiraan ukurannya, berdasarkan rekonstruksi rahang dan perbandingan dengan Great White Shark todays menunjukkan kemungkinan sekitar 14,7 m (48,4 kaki) panjangnya dan ditimbang sekitar 35.000 kg beratnya.
Gambar Gigi ikan di atas adalah gambar ikan terbesar tapi hanya bisa melihat giginya saja yg masih utuh
 

Ikan Terkecil di Dunia

Tiga jenis ikan disajikan pada FishBase yg hanya memiliki panjang 1 cm. Pamphorichthys, spiniceps Photocorynus dan nanus Trimmatom. Ketiganya tercatata sbagai ikan terkecil yg pernah masuk Guinness Book of Records sbagai hewan terkecil didinia.
ikan terkecil ini bernama Pamphorichthys
ikan terkecil ini bernama spiniceps Photocorynus
ikan terkecil ini bernama Trimmatom Nanus
 

Ikan Terpintar

Elephantnose ( Gnathonemus petersii ) yg memiliki otak yg sebesar 3,1% dari total berat badanya. Ikan rata2 hanya memiliki otak yg beratnya kurang dari 1% dari berat total tubuhnya, Otak manusia rata-rata hanya pada tingkat 2,3% dari berat badan. Ikan Elephantnose hidup di air tawar, ikan tropis dari Afrika Tengah yang tumbuh dengan panjang maksimum 35 cm (14 in). Ini adalah spesies yang tersedia secara komersial untuk aquarium dan senangi karena perilaku bermain-mainnya yang sangat cerdas.

ini adalah ikan terpintar ane gak tau pintar mana ikan ini ama lumba2 yang jelas ikan ini dikatakan pintar karena besar otaknya

 

 

Ikan Terbodoh

Kita tidak bisa memastikannya, tapi apa yang kita tahu adalah bahwa Acanthonus armatus, sebuah ikan laut dalam titik puncak Eel, memiliki otak yg sangat kecil, relatif terhadap ukuran tubuhnya, dari setiap ikan, atau bahkan vertebrata apapun, karna itu dia disbut ikan terbodoh

Acanthonus armatus
 

Ikan Tercepat

Istiophorus platypterus yang dicatat mampu menempuh 91 meter (300 kaki) baris dalam tiga detik, yang setara dengan 109,2 km / h atau 72 mph kalau dibandingkan melebihi kecepatan Rosi mungkin.

Istiophorus platypterus mungkin kalah Rosi ama ini

 

Ikan Penghasil Telur Terbanyak

The Greay Kerapu, Epinephelus tauvina perempuan yang dapat bengeluarkan sebanyak 340.000.000 telur dlm satu musim, namun telur sangat kecil, yaitu sekitar 0.75mm di diameter.
Epinephelus tauvina

 

Ikan Penghasil Telur Paling Sedikit

Mobula genus, lebih dikenal sebagai Devil Rays, Masing-masing hanya memproduksi satu telur, dan kemudian hanya satu telur muda per musim, Ada beberapa anggota lainnya dr genus Mobula tapi biologi reproduksi mereka kurang dikenal.

mobula genus

 

 

Ikan Mengejutkan di dunia

Electric Eel ( Electrophorus electricus ) dari Amerika Selatan adalah raja dari generator yg hidup dan oleh disebut ikan yg paling mengejutkan dibumi. Organ listrik dlm tubuhnya sebanyak 80% dan spesimen rata-rata dapat memberikan 1 amp sekitar pada 400 volt. Rekor ini diadakan sebagai spesimen dari New York Aquarium yg diukur memberikan sebuah sengatan 650 volt. tegangan ini akan dgn mudah membunuh manusia dewasa.
Electrophorus electricus
 
 

 

 

 

 

 
 

 

 
 
 

Ikan Paling Beracun di dunia

Poisonousness adalah puffer Kematian Maki-maki hispidus Arothron. Organ internal dari ikan ini sangat beracun yg memakan waktu kurang dari 0,1 gram (atau 400ths ons) untuk membunuh seorang manusia dewasa dalam waktu kurang dr setengah jam.
Poisonousness
 

Ikan Paling Sedikit di Dunia

The Devils Hole Pupfish,( Cyprinodon diabolis ) kecil, 15 sampai 20 mm panjangnya, jenis ikan cyprynid hanya ditemukan dalam satu lokasi, yang disebut Devil's Hole di Nevada USA. Besarnya jumlah ikan ini hanya 200-700 ekor.


The Devils Hole Pupfish
 

Ikan Paling Banyak di Dunia

Anchoveta Peru, Engraulis ringens. Ini adalah ikan kecil, hingga 8 cm panjang yg tertangkp oleh jutaan ton dari Pesisir Amerika Selatan dan ini adalah ikan terbnyak yg ada di dunia.
Anchoveta Peru
Engraulis ringens
 

Ikan hidup Terlama di Dunia

Rockfish Rougheye ( Sebastes aleutianus ) dari Alaska yg dilaporkan hidup sampai umur 205 tahun,pada tahun 2002 pada waktu itu ikan ini masih hidup.
Rockfish Rougheye
 

Ikan Hidup Terdalam

Abyssobrotula galatheae, telah ditemukan pada kedalaman 8.372 meter di Palung Puetorican, sangat sedikit yang diketahui tentang biologisnya.
Abyssobrotula galathe
 

Posted in Uncategorized | 1 Comment

Healthy

Posted on January 6, 2011 by wiidis

Mengatasi Stres Walaupun Pekerjaan Menumpuk

Merasa sangat terbeban saat harus berangkat ke kantor? Mungkin itu merupakan masalah bagi Anda yang saat ini sedang bekerja. Memang, bekerja bukan hal yang menyenangkan. Seringkali kita merasa pekerjaan kita tidak ada habisnya. Pekerjaan satu belum selesai, datang lagi pekerjaan lain. Rasanya tidak ada waktu untuk beristirahat, kepala terasa penuh dan membayangkannya saja sudah membuat stress.

Hal itu memang tidak bisa dihindari. Namun ingatlah bahwa kesehatan tubuh adalah yang terpenting, karena pikiran yang tegang dapat merusak kesehatan Anda. Daripada Anda merasa terus tertekan dengan hal tersebut, Anda bisa melakukan tips berikut sehingga dapat mengurangi beban pikiran.

1.       Berhenti mengeluh Bila kita terus menerus hanya mengeluhkan pekerjaan kita, pikiran kita akan semakin tertekan dan pekerjaan tidak akan selesai juga bukan? Cobalah cari sedikit nilai positif yang bisa diambil, anggap saja ini sebagai sarana belajar bagi Anda. Atau pikirkan hal menarik yang akan Anda lakukan saat menerima gaji.

2.       Tentukan prioritas Memang kita tidak bisa mengerjakan semua pekerjaan sekaligus, maka tentukan mana dahulu yang lebih penting dan harus diselesaikan. Jangan pikirkan pekerjaan lain, karena akan membuat konsentrasi Anda terganggu dan pekerjaan lebih lambat selesai.

3.       Tetap rileks dan istirahat Sesibuk apapun Anda, saat jam istirahat, gunakan waktu sebaik-baiknya untuk bersantai. Bila mungkin, gunakan waktu istirahat Anda untuk tidur minimal 15 menit. Hal ini dapat membuat tubuh dan pikiran Anda lebih segar.

4.       Makan makanan yang bergizi Jangan lupa tetap memperhatikan makanan Anda agar gizi tetap tercukupi. Gizi yang cukup dapat membuat tubuh lebih sehat dan bersemangat. Usahakan agar mengkonsumsi cukup buah.

5.       Pulang pada waktunya Bila pekerjaan bisa dikerjakan besok dan Anda tidak diminta lembur, pulanglah pada waktunya. Ini akan membantu Anda memperoleh waktu lebih banyak untuk beristirahat dan bersantai bersama.

6.       Minta cuti dan refreshing Bila Anda sudah sangat penat, cobalah minta cuti pada atasan Anda. Gunakan cuti Anda untuk mengunjungi tempat-tempat yang Anda sukai, misalnya jalan-jalan ke gunung atau pantai. Bila mungkin, ajaklah anak atau keluarga Anda untuk berlibur bersama.

7.       Cari pekerjaan lain Hal ini merupakan salah satu pilihan jika Anda merasa sudah tidak sanggup lagi melaksanakan pekerjaan Anda. Cobalah cari pekerjaan lain yang berbeda dan Anda sukai. Namun pikirkan dahulu hal ini dengan matang sebelumnya.

Posted in Healthy | Leave a comment