HackeD By TeaM_CC :: sec_d@rK WAS HERE

Hacked By TeaM_CC :: sec_d@rK WAS HERE

Your Security breached ….
No security is perfect
Facebook.com/cyber.command0s

[+]Team_CC[+]
Posted in Uncategorized | Leave a comment

Softdrink

10 ALASAN UNTUK TIDAK MEMINUM SOFTDRINK

                 
Ternyata, minuman softdrink yang kita kira hanya minuman "biasa", Ternyata punya dampak buruk pada Kesehatan
 
1. Softdrink menguras air dalam tubuh. Seperti halnya diuretik yang bukannya memberikan air untuk tubuh kita, tapi malah menghabiskannya. Pemrosesan gula tingkat tinggi dalam softdrinks memerlukan sejumlah besar air dalam tubuh kita. Untuk mengganti air ini, orang harus minum 8-12 gelas air untuk setiap gelas yang diminum.
 
2. Softdrink tidak pernah meng-hilangkan rasa haus karena Softdrink bukanlah air yang diperlukan oleh tubuh. Dengan tetap tidak memasok air ke dalam tubuh kita terus – menerus akan menyebabkan dehidrasi seluler kronis, sebuah kondisi yang melemahkan tubuh pada tingkat serius. Pada gilirannya akan menyebabkan melemahnya sistem kekebalan dan menimbulkan berbagai penyakit.
 
3. Tingkat kandungan fosfat yang tinggi dalam softdrinks dapat menghancurkan mineral penting dalam tubuh. Softdrink terbuat dari air murni yang juga dapat menghancurkan mineral penting dalam tubuh. Kekurangan mineral yang serius dapat menyebabkan penyakit jantung ( kekurangan magnesium), osteoporosis ( kekurangan kalsium ) dan banyak lagi. Sebagian besar vitamin tidak berfungsi di dalam tubuh tanpa adanya mineral.
 
4. Softdrink dapat membersihkan karat pada bumper mobil atau benda benda logam lainnya. Bayangkan apa yang akan terjadi pada fungsi pencernaan dan organ tubuh lainnya.
 
5. Jumlah gula yang tinggi dalam softdrinks menyebabkan pankreas memproduksi insulin dalam jumlah besar, yang mengakibatkan “benturan gula”, Kelebihan dan kekurangan gula dalam insulin dapat menyebabkan diabetes dan penyakit yang terkait dengan ketidakseimbangan dalam tubuh. Keadaan ini dapat mengganggu pertumbuhan anak sehingga dapat menyebabkan masalah kesehatan seumur hidup.
 
6. Softdrinks sangat mempengaruhi pencernaan. Kafein dan jumlah gula yang tinggi dapat menghentikan proses pencernaan. Ini artinya metabolisme dalam tubuh bisa terhambat. Softdrink bila diminum bersamaan dengan kentang goreng akan membutuhkan waktu berminggu minggu untuk di cernakan.
 
7. Softdrink mengandung aspartame, yang di hubungkan dengan depresi, insomnia, penyakit saraf dan banyak penyakit lainnya. Di Amerika, FDA telah menerima lebih dad 10400 keluhan konsumen terhadap aspartame.
 
8. Softdrink bersifat sangat asam, sehingga dapat menembus garis sambung pada kaleng alumunium dan dapat melumerkan kaleng tersebut bila disimpan terlalu lama. Pasien penderita alzheimer yang telah diotopsi semuanya memiliki kadar aluminium yang sangat tinggi dalam otaknya. Logam berat dalam tubuh dapat menyebabkan gangguan syaraf dan penyakit lainnya.
 
9. Softdrink bersifat sangat asam, tubuh manusia secara alamiah memiliki pH 7,0. Softdrink memiliki pH 2,5, artinya anda memasukkan sesuatu yang ratusan ribu kali lebih asam ke dalam tubuh anda. Penyakit berkembang dalam lingkungan asam. Softdrink akan mengendapkan limbah asam dalam tubuh yang menumpuk dalam sendi dan di sekitar organ tubuh. Contohnya, pH tubuh penderita kanker atau randang sendi selalu rendah. Semakin parah penyakit seseorang, semakin rendah pH tubuhnya.
 
10. Jangan pernah berpikir untuk meneguk Softdrink saat anda terkena demam atau flu, Softdrink akan mempersulit tubuh melawan penyakit tersebut.
 
Nahhh… Anda masih Berfikir untuk meminum Soft Drink Setiap Hari??
Posted in Healthy | Leave a comment

Sayang-sayangan di Hari Valentine sekaligus Sincia

 
 
Woww… bentar lagi udah imlek trus valentine. Ada 2 hari yang dirayakan sekaligus. Hari Valentine atau Hari Kasih Sayang dan Tahun Baru Imlek atau Sincia. Ngomong soal hari Valentine atau hari kasih sayang ini, ada yang pro ada juga yang kontra. Ada yang bilang kalo kasih sayang itu tiap hari, tidak perlu hari atau tidak perlu dirayakan. Ada pendapat lain, bilang kalau perayaan hari Kasih sayang atau Valentine ini untuk mengingatkan orang-orang yang telah lupa akan kasih sayang, jadi perlu diadakan. Di hari Valentine atau hari kasih sayang, memberikan kado atau gift buat orang yang dicintai, baik itu orang tua, kekasih atau pasangan. Nah, untuk tahun ini bertepatan harinya dengan Tahun baru Imlek atau Sincia. Kebetulan tanggalnya sama untuk tahun ini. Mall-mall dipenuhi oleh warna merah dalam minggu ini, baik itu merah valentine ataupun merah imlek. Rame. Warna cerah.
 
Nah, buat yang merayakan hari valentine atau kasih sayang ini, saya ucapkan : Happy Valentine. Buat yang merayakan tahun Baru Imlek atau Sincia, saya ucapkan : Gong xi fat chai.
 
Ini ada kata mutiara “plesetan” tentang Kasih Sayang (Joking mode on) untuk merayakan hari Valentine :
 
“Cinta itu Buta, namun bisa membedakan antara mobil dan sepeda”
 
“Saya mencintaimu karena apa-apa ada”
 
“Cinta itu dari mata turun ke kantong”
 
“Ada uang, abang disayang. Gak ada uang, abang ditendang”
Posted in Uncategorized | Leave a comment

No Matter What You Do – Sebuah Inspirasi dari Gullivers Travel

 
 
Beberapa hari yang lalu, saya nonton Gullivers Travel, sebuah film komedi yang mengangkat cerita Gulliver dan Liliput. Tapi ini beda versi dan beda cerita dengan cerita dulu. Ini versi komedi, dan isi juga tidak ada kesamaan sama sekali dengan cerita Gulliver dan Liliput. Film yang menarik. Ada satu kalimat dan satu pelajaran kehidupan yang menarik yang bisa kita ambil.
 
Gulliver di cerita ini bukanlah seorang raksasa, tapi seorang manusia biasa yang bekerja sebagai pengantar surat di dalam gedung kantor. Ia seorang yang mempunyai ketakutan untuk bertindak. Ia menyukai seorang wanita, namun tidak berani mengungkapkan pada wanita itu, dan hanya sekedar melihat atau say hello. Ini sudah berjalan selama 5 tahun. Ia pun bekerja di posisi yang sama, tanpa perkembangan selama bertahun-tahun. Ia merasa karirnya mentok, namun tidak berbuat banyak, dan hanya menerima keadaannya. Suatu hari masuk seorang pegawai baru sebagai asisten dari Gulliver ini. Si Asisten diajari oleh Gulliver, namun dalam beberapa hari saja, malah si Asisten dipromosikan sehingga menjadi atasan dari Gulliver. Ini membuat Gulliver tersentak. Namun, si mantan asistennya (yang kini jadi bossnya) memberikan masukan yang berharga pada si Gulliver. Nah, lebih lanjut tentang filmnya, lebih bagus nonton langsung saja… Kalo saya ceritakan di sini, akan panjanggggg nanti artikelnya, bisa berlembar-lembar. Di sini saya akan sharingkan satu kalimat yang bagus sekali maknanya, yang memberikan inspirasi dan hikmah besar buat kehidupan sukses. Apa kalimatnya?
 
Inilah kalimat inspirasi dan motivasi dari film Gullivers Travel :
 
“Tidak ada pekerjaan kecil, yang ada adalah orang-orang yang kecil”.
Posted in Uncategorized | Leave a comment

Cerita Motivasi Inspirasi : Pakis dan Bambu

Alkisah, tersebutlah seorang pria yang putus asa dan ingin meninggalkan segalanya.
Meninggalkan pekerjaan, hubungan, dan berhenti hidup.
Ia lalu pergi ke hutan untuk bicara yang terakhir kalinya dengan Tuhan Sang Maha Pencipta.
“Tuhan,” katanya. “Apakah Tuhan bisa memberi saya satu alasan yang baik untuk jangan berhenti hidup dan menyerah?”
Jawaban Tuhan sangat mengejutkan.
“Coba lihat ke sekitarmu. Apakah kamu melihat pakis dan bambu?”
Ya,” jawab pria itu.
“Ketika menanam benih pakis dan benih bambu, Aku merawat keduanya secara sangat baik.
Aku memberi keduanya cahaya. Memberikan air. Pakis tumbuh cepat di bumi.
Daunnya yang hijau segar menutupi permukaan tanah hutan.
Sementara itu, benih bambu tidak menghasilkan apapun.
Tapi Aku tidak menyerah.
Pada tahun kedua, pakis tumbuh makin subur dan banyak,
tapi belum ada juga yang muncul dari benih bambu.
Tapi Aku tidak menyerah.
Di tahun ketiga, benih bambu belum juga memunculkan sesuatu.
Tapi Aku tidak menyerah.
Di tahun ke-4, masih juga belum ada apapun dari benih bambu.
Aku tidak menyerah,” kataNya.
“Di tahun kelima, muncul sebuah tunas kecil.
Dibanding dengan pohon pakis, tunas itu tampak kecil dan tidak bermakna.
Tapi 6 bulan kemudian, bambu itu menjulang sampai 100 kaki.
Untuk menumbuhkan akar itu perlu waktu 5 tahun.
Akar ini membuat bambu kuat dan memberi apa yang diperlukan bambu untuk bertahan hidup.
Aku tak akan memberi cobaan yang tak sangup diatasi ciptaan-Ku,” kata Tuhan kepada pria itu.
“Tahukah kamu, anak-Ku, di saat menghadapi semua kesulitan dan perjuangan berat ini,
kamu sebenarnya menumbuhkan akar-akar?”
“Aku tidak meninggalkan bambu itu. Aku juga tak akan meninggalkanmu. ”
“Jangan membandingkan diri sendiri dengan orang lain,” kata Tuhan.
“Bambu mempunyai tujuan yang beda dengan pakis. Tapi keduanya membuat hutan menjadi indah.”
“Waktumu akan datang. Kamu akan menanjak dan menjulang tinggi.”
“Saya akan menjulang setinggi apa?” tanya pria itu.
“Setinggi apa pohon bambu bisa menjulang?” tanya Tuhan
“Setinggi yang bisa dicapainya,” jawab pria itu.
“Ya, benar! Agungkan dan muliakan nama-Ku dengan menjadi yang terbaik,
meraih yang tertinggi sesuai kemampuanmu,” kata Tuhan.
Nah, pemirsa, bagaimana cerita ini? Semoga bisa mencari cerita motivasi atau inspirasi bagi pemirsa, yang mungkin sedang mengalami proses seperti yang “pohon bambu” alami…
Posted in Uncategorized | Leave a comment

Tips Fotografi

 
Di dalam fotografi, pengaturan pencahayaan merupakan kunci keberhasilan untuk mendapatkan hasil gambar yang diinginkan. Pengaturan pencahayaan ini sangat berkaitan dengan pengaturan diafragma (aperture) dan kecepatan (shutter speed).
 
Jika pada kamera saku digital terdapat fasilitas shooting mode manual, maka pengaturan diafragma dan kecepatan diatur oleh si pemotret. Dengan pengaturan pencahayaan dengan shooting mode manual ini kebutuhan pencahaaan yang didapat biasanya lebih tepat dibandingkan dengan pengaturan shooting mode secara otomatis.
 
1. Over Exposure
Yang dimaksude over exposure adalah pencahayaan yang berlebih. Penyebar kelebihan pencahayaan ini adalah pengaturan aperture dengan shutter speed yang tidak sesuai. Jika dilihat di garis matering, posisi jarum matering berada di areal plus (+). Akibat dari kelebihan pencahayaan, foto yang dihasilkan tampak didominasi warna putih/terang.
 
Ada yang menyebut kelebihan pencahayaan ini dengan istilah harz. Over exposure juga bisa disebabkan oleh sambaran lampu kilat yang terlalu kuat/ Hal ini bisa terjadi jika jarak antara obyek dengan lampu kilat (flash) terlalu dekat atau si pemotret terlalu penuh mengatur output flash.
 
2. Under Exposure
Kebalikan dari over exposure, adalah kekurangan pencahayaan. Penyebabnya pun sama, tidak sesuainya pengaturan shutter speed dan aperture (-). Under exposure biasanya juga disebabkan oleh sambaran flash yang terlalu lemah. Hal ini bisa terjadi jika jarak antara objek dengan flash terlalu jauh atau si pemotret terlalu minim mengatur output flash.
 
3. Cahaya dari Depan Objek
Memotretlah dengan keadaan objek menghadap sinar, bukan pemotret yang menghadap sinar. Cahaya yang datang dari depan objek akan menyinari tubuh secara merata. Wajah objek tampak jelas. Jika pada sebagian wajah objek ada sedikit bayangan (shadow), hal ini tidak mengurangi hasil foto, justru menambah nuansa foto.
 
4. Cahaya dari Belakang Objek
Saat memotret objek di luar ruangan (outdoor) sebaiknya menghindari pengambilan gambar yang menantang matahari. Pemotretan dengan menantang matahari, tubuh objek akan tampak gelap. Apalagi jika kondisi matahari terlalu kuat maka seluruh objek akan tampak hitam. Hasil foto seperti ini bisa menghasilkan foto siluet.
 
5. Cahaya Pagi Hari
Memotret objek dengan memanfaatkan pencahayaan di pagi hari sangat disarankan. Pasalnya, cahaya pagi hari akan menghasilkan tonal warna yang lembut. Hasil foto yang didapatkan relatif bagus, baik objek landscape (pemandangan) maupun objek manusia.
 
6.Cahaya Siang Hari
Memotret objek pada siang hari sangat tidak disarankan karena sifat pencahayaan yang terlalu kuat sehingga foto yang dihasilkan cenderung over exposure, meskipun pengaturan aperture dan shutter speed sudah sesuai.
 
7. Cahaya Sore Hari
Pemanfaatan cahaya sore hari sangat dianjurkan dalam pemotretan. Sifat pencahayaan pada sore hari sama dengan pagi hari. Apalagi saat intensitas cahaya matahari sedikit berkurang, pada pukul 16.00 ke bawah.
 
8. Cahaya Malam Hari
Pemanfaatan cahaya pada malam hari sebenarnya memanfaatkan cahaya yang dihasilkan oleh lampu sebagai cahaya luar. Jangan terlalu mengandalkan flash karena hasilnya nanti akan tidak alami. Untuk menyiasatinya, pemotret bisa menggunakan shutter speed rendah tanpa tambahan lampu flash. Sayangnya, shutter speed yang rendah akan membuat foto menjadi tidak maksimal, maka dari itu, untuk mengatasinya pemotret bisa dibantu dengan penggunaan tripod.
 
Disarankan untuk memotret pagi hari pada jam 06.00 – 09.00 dan sore hari pada pukul 16.00 – 18.00. Pasalnya, dalam waktu-waktu tersebut terdapat pencahayaan yang paling baik.
Posted in Uncategorized | 2 Comments

TIPS PERAWATAN BAN BOCOR

 

Bagi rekan yang suka berkendara, masalah ban tentu sering ditemui dan harus diwaspadai. Meskipun ban masih baru, tapi kalo lagi apes, kempes juga ketusuk benda lancip seperti paku dan semacamnya. Lalu ban itu digantikan ban serep dan dibawa ke tukang tambal ban. Apa yang dilakukan tukang tambal? Kiamatlah sudah ban kita. Ban yang tadinya utuh sekarang ditusuk dengan alat tusuk yang segede kelingking. Ban yang tadinya bocor hanya seujung jarum dibikin bolong kaya mulut pipa. Itu mah namanya tambal ban tubles! Setelah dibolongin, tali serabut disumbatkan ke bolongan ban dengan regangan yang cukup potensial untuk semakin merusak ban. Mulai dari bahan karetnya, anyaman benangnya sampai anyaman kawatnya dibikin sobek dan putus berantakan, sehingga ban kita menjadi semakin lemah.

Inilah bentuk kiamat dari ban kita setelah membayar ongkos tambal 8 – 10 ribu perak. Untuk pertama kalinya tambalan mungkin masih bisa bertahan selama beberapa minggu atau bulan.. Tapi jika bocor lagi dititik yang sama kagak bisa lagi disumbat dengan tali serabut itu. Tapi harus menggunakan ban dalam! Emangnya enak pake ban dalam?

Inilah cara yang jauh lebih unggul dalam hal kekuatan, tidak merusak sama sekali), hemat waktu, biaya dan tenaga, dan …… dapat dikerjakan sendiri tanpa melepas roda.

Dongkraklah roda yang bannya bocor, gak perlu dilepas. Lalu putar setir agar ban mengarah keluar spakboard. Pompa sampai penuh lalu putar perlahan sambil disirami air Setelah tampak gelembung udara pertanda bocornya, tandai daerah bocor (sebaiknya lingkari pake tip-ex). Cucilah hingga bersih daerah bocor itu lalu dilap dengan lap kering. Setelah kering tetesi dengan lem power (p*w*r glue) sehingga lem meresap ke dalam lubang. Cukup dengan lem power yang harganya Rp.3000 saja. Bantulah dengan menusuk-nusukkan benda lancip seperti paku yang bersih ke lubang agar lem lebih lancar masuk. Lalu tunggu kering selama beberapa menit.
Lalu pompa lagi Ok! Pekerjaan menambal selesai.

klo untuk motor caranya gak jauh beda gan,
1. cari daerah yang bocor pada ban,
2. lepaskan penyebab ban menjadi bocor (paku, mur, lempengan besi, dll)
3. tandai lokasi tempat yang bocor tadi, (bisa menggunakan tip-ex)
4. cuci daerah yang bocor tadi hingga bersih,lalu di lap dengan lap kering, klo mau cuci motornya sekalian juga gapapa gan, biar tetep kinclong .
5. tetesi lem power glue hingga lem meresap ke dalam lubang.
6. agar lem bisa masuk lebih dalam lagi ke ban, bisa di bantu di tusuk-tusuk sedikit di lubang tersebut(untuk menusuknya bisa pake paku, tapi yang bersih ya).
7. lalu tunggu beberapa menit hingga lem kering.
8. setelah lem kering, ban sudah bisa di isi dengan angin lagi dan siap digunakan.

Apa keunggulannya?
(1) Kuat dan anti gagal. Daya adesif lem power lebih tinggi dibanding daya kohesif karet sendiri, so… titik ini menjadi lebih kuat daripada bagian yang lain. Tidak ada bagian yang mungkin copot atau terpental, karena hanya menggunakan lem..
Life time guarantie!
(2) Tidak terjadi pelemahan sedikitpun pada jaringan ban.
(3) Tidak menambah massa yang mempengaruhi balancing.
(4) Tidak akan pernah membutuhkan ban dalam sepanjang umur ban.
Menggunakan ban dalam menambah biaya, menambah rumit setting roda, keandalan yang lebih rendah dan risiko kegagalan yang jauh lebih tinggi.
(5) Tidak tergantung pada orang lain dan tukang tambal ban maupun alat-alat yang lebih
rumit. Dapat dilakukan sendiri dengan mudah, cukup bermodalkan sebuah lem power Rp.3000 saja, satu pompa sepeda anak-anak di rumah, dan dongkrak yang sudah ada. Biaya yang jauh lebih rendah. Satu tabung kecil lem power dapat menambal puluhan titik bocor.
(6) Kondisi ban tetap utuh, seolah-olah ban tidak pernah mengalami bocor. Tidak merusak jaringan karet, benang dan kawat ban..

Posted in Uncategorized | Leave a comment

Knowledge management system pada perusahaan Ford Motor Company

Ford Motor Company

Knowledge management system pada perusahaan Ford Motor Company

 
Abstrak:
 
Aplikasi Ford KM dalam verifikasi produk (dalam pengembangan produk Ford), di mana strategi perusahaan didikte kebutuhan untuk informasi verifikasi Re-Gunakan sebelum dan ketat mengikuti prinsip-prinsip rekayasa sistem ', untuk mengurangi biaya verifikasi dan meningkatkan kualitas produk. Hal ini mengharuskan penciptaan proses KM dan sistem untuk melaksanakan strategi verifikasi. Ini adalah anggapan dari penulis yang seperti pendekatan top-down sangat penting bagi keberhasilan proyek KM, sejak keberhasilan strategi perusahaan tergantung pada keberhasilan KM.
 
 
Pengembangan Produk di Ford
 
Diimplementasikan melalui verifikasi produk (bagian dari pengembangan produk) dalam upaya untuk mengurangi varification cost dan meningkatkan kualitas produk. Pengembangan produk di Ford Motor Company terdiri dari tiga tahap utama, antara lain :
1. Planning–Perusahaan melakukan survey ketertarikan pasar, pengaturan waktu, dan
pembentukan tim engineering,
2. Design–Mendesain komponen, sistem, dan kendaraan sesuai dengan permintaan yang
telah ditentukan,
3. Verification Process–Melakukan evaluasi pada desain dan dokumen, apakah sudah sesuai
dengan permintaan
 
Kesimpulan : Dengan penerapan knowledge management system, inovasi dan perkembangan insitusi menjadi lebih cepat karena dengan pola siklus knowledge management tersebut semua pengetahuan terarsip dengan baik dan dapat diakses dengan mudah oleh seluruh anggota. Namun demikian diperlukan kemauan masing-masing individu dalam insitusi anggota untuk mengeksplisitkan semua tacit knowledge yang dimiliki sehingga bisa disebarluaskan kepada anggota lain. Sikap yang harus dibudayakan untuk pembentukan sistem ini diantaranya menciptakan, menangkap, menjaring, menyimpan, mengolah, dan menyebarluaskan knowledge masing-masing.
 
Knowledge Management System terdiri dari aspek aktifitas, teknologi pendukung, interface dan berbagai komponen pendukung lainnya. Namun demikian perkembang opensource web platform saat ini memungkinkan implementasi knowledge management portal dalam bentuk yang lebih sederhana akan tetapi sudah cukup menjembatani terjadinya sharingculture di organisasi.
Posted in Kasus Knowledge Manjemen | Leave a comment

Studi Kasus Exxon Mobil

Studi Kasus Exxon Mobil

 
Exxon Mobil Corporation (Exxon Mobil) adalah minyak dan gas terintegrasi yang berbasis di Amerika Serikat. Hal ini bergerak dalam bidang eksplorasi dan produksi, penyulingan, dan pemasaran minyak dan gas alam. Perusahaan ini juga terlibat dalam produksi bahan kimia, petrokimia komoditas, dan pembangkit listrik. Perusahaan beroperasi di seluruh dunia. Hal ini berkantor pusat di Irving, Texas dan mempekerjakan sekitar 80.000 orang.
Exxon Mobil beroperasi melalui tiga segmen: hulu, hilir, dan bahan kimia.
Segmen hulu untuk mengeksplorasi dan memproduksi minyak mentah dan gas alam. Bisnis perusahaan hulu beroperasi di 36 negara dan meliputi lima perusahaan global. Perusahaan-perusahaan ini bertanggung jawab untuk eksplorasi korporasi, pengembangan, produksi, pemasaran gas dan listrik, dan kegiatan hulu-penelitian. Portofolio kegiatan hulu Perusahaan meliputi operasi di Amerika Serikat, Kanada, Amerika Selatan, Eropa, Asia-Pasifik, Australia, Timur Tengah, Rusia, Kaspia, dan Afrika.
 
Kegiatan hilir perusahaan meliputi penyulingan, penawaran, dan pemasaran bahan bakar. Penyulingan perusahaan dan bisnis penyediaan berfokus pada penyediaan produk-produk bahan bakar dan bahan baku. Exxon Mobil memproduksi bahan bakar bersih, lubes, dan produk bernilai tinggi. Perusahaan memiliki kepentingan di 12 kilang pelumas dan memproduksi tiga merk pelumas jadi (Exxon, Mobil, dan Esso) melalui kepentingan di lebih dari 31 tanaman campuran. Pemasaran bisnis bahan bakar beroperasi di seluruh dunia. Exxon, Mobil, Esso, dan Pada merek On the Run melayani pengendara di hampir 29.000 stasiun layanan dan menyediakan lebih dari satu juta pelanggan industri dan grosir dengan produk bahan bakar. Bahan bakar produk dan jasa diberikan kepada pelanggan penerbangan di lebih dari 630 bandara dan untuk pelanggan laut di lebih dari 180 port laut di seluruh dunia. Persediaan perusahaan lube base saham dan pasar jadi pelumas serta produk khusus.
 
Divisi bahan kimia memproduksi dan menjual petrokimia Exxon Mobil Kimia adalah produsen dan pemasar global terpadu olefin, aromatik, cairan, karet sintetis, polietilen, polipropilen, film kemasan berorientasi polypropylene, plasticizers, saham dasar pelumas sintetik, aditif untuk bahan bakar dan pelumas, katalis zeolit, dan produk petrokimia lainnya.
 
Kisah Sukses
 
Horizontal merger antara Exxon dan Mobil, menghasilkan 23% peningkatan pangsa pasar, menurut Fortune 500, ExxonMobil, berdiri di No1 posisi tahun 2006, merger lebih lanjut adalah komponen penting bagi kelangsungan hidup perusahaan dan pertumbuhan dalam jangka panjang.
 
ExxonMobil mengadopsi strategi balanced scorecard. Secara umum, namun ExxonMobil mengadopsi strategi diferensiasi dengan efisiensi operasional mereka. ExxonMobil berusaha menarik pelanggan yang bersedia membayar premi tambahan untuk produk mereka dan pada saat yang sama meningkatkan efisiensi dalam rantai pasokan untuk mengurangi biaya. Selain itu, ExxonMobil telah difokuskan pada kekuatan pada penelitian bisnis utamanya dan pengembangan untuk aktivitas modal e-bisnis dan usaha.
 
ExxonMobil, berani strategi baru yang lengkap, selain dari bisnis inti mereka seperti produk bensin terkait. ExxonMobil mendorong pelanggan untuk membeli barang dari toko-toko yang terpisah dari mengisi bensin di SPBU ExxonMobilKedua, dengan pengalaman membeli superior, perusahaan telah juga mampu memberikan layanan yang mudah digunakan dan cepat, toilet kebersihan dan karyawan yang ramah kepada pelanggan. Layanan ini luar biasa telah membuat hubungan dengan pelanggan menjadi lebih terikat dari sebelumnya.
 
ExxonMobil berfokus pada "efisiensi operasional, margin inisiatif perbaikan, dan manajemen modal bijaksana" (Raymond 2004). Untuk mencapai hal ini, perusahaan terus untuk memajukan teknologi tersebut, memperkenalkan inovasi-inovasi pemasaran, mengembangkan lini bisnis dan pasar yang didirikan di luar negeri, misalnya, untuk proses pemurnian ExxonMobil telah terus meningkatkan kesehatan dan prosedur keselamatan untuk mengurangi kecelakaan. Strategi ini berfokus pada pengendalian biaya telah membantu perusahaan untuk mengurangi biaya, dengan demikian, menjadi lebih efisien. Dan akhirnya keempat, keberhasilan perusahaan juga berasal dari upaya dan komitmen karyawan. Kemampuan dan fleksibilitas untuk terus perubahan dalam industri volatile merupakan keunggulan kompetitif terhadap perusahaan lainnya.
 
Kekuatan ExxonMobil
 
ExxonMobil telah disampaikan arus kas kuat di tingkat operasi, dan terus berlanjut. Laba usaha sekitar tiga kali yang dibutuhkan untuk kegiatan operasional, lebih lanjut, kira-kira 30-40% dari laba bersih biasanya dibayarkan sebagai dividen. Investasi besar ExxonMobil Baru-baru ini dalam beberapa tahun terakhir dalam meningkatkan efisiensi berarti bahwa pengeluaran modal mungkin sederhana selama bertahun-tahun mendatang.
 
Karyawan ExxonMobil adalah motivasi, karena sebagai perusahaan tumbuh, pekerja melihat bangunan operator mereka dan pertumbuhan mereka, apalagi ExxonMobil diberikan karyawan intrinsik termotivasi dalam hal dividen maupun motivasi ekstrinsik, dalam hal pengakuan, seperti sertifikat dan pengakuan seperti Loyal Karyawan dari penghargaan tahun.
 
Kesimpulan :
  1. Merupakan minyak internasional terbesar di dunia publik dan perusahaan gas, menyediakan energi yang membantu mendukung pertumbuhan ekonomi dan meningkatkan standar hidup di seluruh dunia.
  2. Struktur organisasi kami dibangun di atas konsep bisnis global dan dirancang untuk memungkinkan ExxonMobil berkompetisi paling efektif di industri energi yang selalu berubah dan menantang di seluruh dunia.
  3. ExxonMobil menggunakan inovasi dan teknologi untuk memberikan energi ke dunia berkembang. ExxonMobil mengeksplorasi, memproduksi dan menjual minyak mentah, gas alam dan produk minyak bumi.
 
Posted in Kasus Knowledge Manjemen | 1 Comment

Studi Kasus Eastman Kodak

Studi Kasus Eastman Kodak

 
Kodak adalah salah satu perusahaan tertua di pasar fotografi, didirikan lebih dari 100 tahun yang lalu. Ini adalah ikon organisasi Amerika, yang selalu pada posisi pemimpin. Kamera dan film telah diketahui seluruh dunia untuk inovasi. Kekuatan Kodak pada merek – salah satu yang paling dikenali dan sumber daya, yang memungkinkan menciptakan teknologi baru.
Kodak tidak hanya menjual gambar film, Kodak sudah cukup jumlah baris produk dan jasa untuk menawarkan (diversifikasi produk), seperti gambar digital, kartrid Printer, peralatan kertas dan inovatif papan tanda besar, yang menjual Kodak global. Selanjutnya, tujuan kualitas Kodak dan Tujuan keseluruhan adalah untuk mencapai Total Customer Satisfaction. Hal ini dicapai dengan memanfaatkan teknik perbaikan proses yang sesuai (misalnya Zero Defects, Supplier Sertifikasi, Lean, Six Sigma, dll) dengan cara yang memberikan peningkatan produktivitas dan penyebaran sumber daya yang optimal.
 
Kodak mencapai tujuan mereka melalui Supplier Kualitas Proses (SKP). Yang memanfaatkan sejumlah elemen berbeda untuk meningkatkan, mengukur, memantau. Desain yang fleksibel SKP memungkinkan untuk diterapkan pada setiap hubungan spesifik / Kodak Supplier. Perbaikan diperoleh harus menguntungkan pelanggan di seluruh pemasok 'dan menghilangkan biaya yang tidak perlu. Selanjutnya, setiap pemasok diharapkan untuk mengukur kinerja mereka dengan cara yang konsisten dengan kebutuhan bisnis Kodak, dan mereka bertanggung jawab untuk mendorong perbaikan terus-menerus dalam operasi mereka. Peningkatan mutu yang efektif tidak mudah, tetapi jika SQP telah dikerahkan baik, hasil berikut harus terjadi untuk kedua Kodak dan pemasok.
 
    * Kecenderungan Cacat akan menurun dan kinerja secara keseluruhan meningkat
    * Jumlah pemasok permintaan "aksi perbaikan" akan menurun
    * Produktivitas / Biaya Kualitas (coq) tabungan akan memberikan hasil
    * Jumlah pemasok bersertifikat akan meningkat
 
Karena lebih banyak orang yang khawatir tentang kondisi lingkungan vis-à-vis, Kodak juga menunjukkan keprihatinan terhadap lingkungan, Kodak mulai iklan massa pada tahun 2005 dan memanifestasikan filosofi mereka sebagai ramah lingkungan yang berkaitan dengan sertifikasi ISO pada produk mereka. Kodak diproyeksikan strategi pemasaran sosial mereka, memainkan peranan penting terhadap produk mereka yang aman untuk digunakan.
 
Kesimpulan :
Dari studi kasus diatas bisa kita simpulkan bahwa KODAK berusaha mendorong pertumbuhan dan pembangunan melalui penelitian berkelanjutan, memperlakukan karyawan dengan cara adil dan terhormat, serta berusahan membangun dan memperluas bisnis ke kancah internasional dengan menginvestasikan kembali keuntungan yang diperoleh. misi dari Kodak yaitu memberikan harga serendah mungkin, dan menjadi perusahaan yang nomor 1 di dunia dalam bidang fotografi.
Posted in Kasus Knowledge Manjemen | Leave a comment